4 điều cần cân nhắc trước khi bắt đầu hành trình tự động hóa của bạn

Ngày nay, tự động hóa đã trở thành cuộc đua của mọi doanh nghiệp sản xuất, thậm chí tốc độ tự động hóa và tốc độ ứng dụng công nghệ được coi là yếu tố cạnh tranh giữa các công ty. Tự động hóa hiệu quả có thể tiết kiệm thời gian, giảm lãng phí, hạ giá thành và tăng độ chính xác. Để bắt đầu tự động hóa quy trình sản xuất, trước tiên cần trả lời bốn câu hỏi dưới đây:

Tự động hóa có phù hợp với doanh nghiệp của bạn không?

Tự động hóa thay đổi mạnh mẽ hoạt động của dây chuyền sản xuất cũng như các hoạt động kinh doanh. Để đánh giá tính phù hợp của một giải pháp kinh doanh tự động, điều cần thiết là phải xem xét các tác động của nó có phù hợp với mô hình và mục tiêu kinh doanh của bạn không?

Và quan trọng nhất là bạn phải nghĩ đến ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nhân viên của bạn có thể nhìn nhận công nghệ một cách tích cực không? Liệu họ có thể làm việc hiệu quả và hợp tác tốt với robot không? Họ có khả năng vận hành và điều khiển hệ thống tự động không? Nhiều người lao động vẫn còn định kiến với robot, coi chúng là mối đe dọa đối với việc làm của con người cũng như không có kỹ năng về công nghệ.

Việc xác định mức độ phù hợp của tự động hóa đối với doanh nghiệp của bạn đóng vai trò quan trọng, giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn, đưa ra các kế hoạch và giải pháp cụ thể.

Những công đoạn nào sẽ được tự động hóa?

Trước khi bắt đầu, bạn nên xác định giai đoạn nào sẽ được hưởng lợi từ tự động hóa và đánh giá công nghệ nào có sẵn. Căn cứ vào mục đích, sản phẩm, ngành nghề kinh doanh khác nhau mà sẽ có những công nghệ phù hợp.

Chẳng hạn, các doanh nghiệp điện tử sẽ ứng dụng trong khâu xử lý nguyên liệu, kiểm tra chất lượng. Các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm và đồ uống hầu hết đều sử dụng hệ thống robot trong đóng gói. Bên cạnh đó, các nhà sản xuất ô tô làm việc với dây chuyền tự động trong các công đoạn hàn, sơn, lắp ráp,….

Những nguồn lực nào được chuẩn bị cho tự động hóa?

Tự động hóa là một loại hình công nghệ, và việc đầu tư vào công nghệ hoàn toàn đòi hỏi doanh nghiệp phải chuẩn bị tốt về mặt tài chính chứ không đơn giản như mua một sản phẩm. Ngoài chi phí cho hệ thống rô bốt, máy móc, thiết bị phần cứng, chương trình phần mềm, cần tính đến các khoản chi sửa chữa, bảo trì, cập nhật và nâng cấp.

Hơn nữa, cũng đòi hỏi đầu tư, tái cấu trúc và phân bổ lại nguồn nhân lực. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ theo cách thủ công, con người giờ đây đã cộng tác với robot. Để làm việc hiệu quả, người lao động cần được trang bị kiến thức và kỹ năng kỹ thuật. Cần lưu ý rằng, trong giai đoạn đầu, các công ty nên sử dụng càng ít máy móc càng tốt để hạn chế số lượng ngôn ngữ PLC mà nhân viên cần học. Điều này cũng sẽ làm giảm sự xuất hiện của lỗi và giúp khắc phục sự cố dễ dàng hơn.

Một gợi ý là thuê các chuyên gia kỹ thuật bên ngoài để đào tạo, nâng cao kiến thức và kỹ năng cho kỹ sư nội bộ. Đây được gọi là dịch vụ đào tạo tại chỗ, thường thiết kế đào tạo thông qua việc vận hành thử nghiệm và bảo trì ngay trên hệ thống, dây chuyền sản xuất tại nhà máy của khách hàng nhằm mang lại hiệu quả thiết thực nhất.

Tự động hóa riêng lẻ hay tự động hóa đồng thời dây chuyền sản xuất?

Tự động hóa từng bước cần rất nhiều thời gian, thường đòi hỏi sự kiên nhẫn. Bằng cách thực hiện đúng từng công đoạn, bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy doanh nghiệp của mình cải thiện từng chút một với các ứng dụng tự động như thế nào. Qua đó cũng làm giảm áp lực tài chính đặt lên các nhà lãnh đạo và cho nhân viên thời gian để thích ứng với những thay đổi trong quy trình làm việc của họ.

Tự động hóa đồng thời có thể được coi là một dạng của kế hoạch tổng thể. Điều này làm tăng sự phối hợp giữa các bước, giảm khối lượng công việc phải thực hiện để chuyển các quy trình nhỏ thành một bức tranh lớn hơn. Về lâu dài, đây là phương án có lợi hơn cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể bỏ ra một lúc số tiền lớn như vậy để đầu tư. Đồng thời, điều này cũng dẫn đến sự thay đổi lớn về nhân lực và quy trình sản xuất, từ đó khó thích ứng ngay.

Trên đây là những yếu tố cơ bản nhất cần được quan tâm trước khi bắt đầu tiến hành tự động hóa trong một doanh nghiệp sản xuất. Để đưa ra quyết định đúng đắn, bạn có thể nhờ đến sự trợ giúp của các nhà cung cấp có kinh nghiệm

Hãy chia sẻ bài viết của chúng tôi nếu nó thực sự có ích cho hoạt động kinh doanh, sản xuất của bạn!